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如何加强隧道施工成本控制管理

发布日期:2019/12/25文章编辑:彬豫强夯地基
目前,随着科学技术的迅速发展,隧道施工技术也在不断更新,它已经普遍运用在公路和铁路等工程项目中,目前隧道施工大多数还是使用地下暗挖的方式,施工难度大,风险高,而且资金耗费大,所以成本控制管理是隧道施工过程中的一项重要工作。隧道施工成本控制管理并不仅仅要降低成本,还要保证整个工程的质量,从而才能保证整个隧道工程的经济利益和社会效益。本文重点介绍了隧道施工成本控制管理的重要性和具体措施,希望为读者提供有价值的参考资料。 
随着公路、铁路等工程项目的不断增加,隧道项目也越来越多。施工企业与其它企业相似,都是要尽可能的获得更大的经济利益,但是在实际工作中,隧道工程的特殊性又要求企业不能仅仅追求自身利益的最大化。因此,在激烈的市场竞争环境下,既要保证隧道施工项目质量达标,又要确保施工工期不拖延,保证施工过程安全顺利进行,最有效的方式就是合理控制施工成本,利用科学的手段有效控制项目的各方面支出。企业只有建立这样健康的发展机制,才能不断提高自身的经济利益,从而促进其可持续发展,为社会做出更大献。 
1  隧道施工成本管控的重要性分析 
隧道工程的施工进度直接影响到整个公路工程的施工进度,如果隧道工程的进度缓慢,那么就会阻碍公路工程相关的其他施工作业,因此,在公路建设中隧道工程是非常关键的,但是由于现场施工环境、专业技术水平的影响,导致施工成本相对较高,而且工作困难重重,这样看来,加强隧道工程的成本管控工作就非常重要了。一些施工企业在建设过程中,没有符合项目成本控制的具体要求,无法对施工成本进行合理控制,从而超出了成本的控制标准,进而影响到整个工程的经济利益,也不利于施工企业的长久发展。在山区进行公路建设时,隧道工程占整个公路建设的比重很大,它的成本也占据了整个公路建设中的很大部分,因此,要想做好对整个公路项目的成本控制,就必须加强隧道工程施工的成本管控工作。 
2  隧道施工成本控制管理需要遵循的原则 
2.1 效益性原则 
由于在隧道施工期间,项目质量、工程期限都有着严格标准,施工过程中,通常会遇到项目成本和工程期限、施工质量之间的矛盾问题。施工企业成本控制的任务就是在不影响施工进程的条件下,通过合理配置同等资源,尽可能的提升资源的使用效率,提高企业的自身利益,确保企业的经济收入稳定。因此,在施工过程中,要严格遵守效益性原则,协调好施工成本、项目期限和工程质量三方面的关系,防止三方工作出现不均衡,维护好企业的自身利益。 
2.2 综合性原则 
隧道成本控制是一项综合性很强的工作,在成本控制工作中,要遵循综合性原则,从整体的角度着手,使成本控制贯穿于各个环节之中,在整个施工项目中,成本控制工作都起着举足轻重的作用。这样看来,最重要的就是开工前,集中进行方案设计和优化配合,在符合施工要求的基础上,尽量减少大小设施的建设,同时还要尽量控制材料的采购运费,防止二次建设的浪费,同时,成本控制既要合理又要避免浪费,因此,施工工作要始终坚持综合性原则。具体包含两方面:一方面是施工成本控制需要各方面人员的积极参与,包括项目施工管理员、财务人员以及其它相关工作人员,都要共同参与到成本控制工作中;另一方面,要控制好整個施工过程的成本,包括施工前准备、施工中以及施工后期工作等等。   2.3 权利与责任相结合的原则 
在隧道工程成本控制过程中,假如责任、权利划分不清,就会导致管理无序,影响成本控制的效果,因此,这项工作需要各个部门共同参加,坚持权利和责任相互结合的原则,确保成本控制管理的合理性。 
3  加强隧道施工成本控制管理的具体措施 
3.1 材料成本的控制管理 
在传统隧道施工成本中,材料成本的管理效率较低、不能合理利用、材料审核有偏差、材料采购价格偏高等等,这些都严重影响了材料成本控制工作,而且材料的施工成本占整个项目成本的62%左右,合理控制材料成本就变得相当重要。因此,要对施工材料的接收、发放、使用、管理等环节进行严格细化,建立相关责任制度,规范材料的使用,防止材料的过度使用和不充足现象出现,合理控制施工材料的使用成本。同时,还要针对材料管理人员进行岗位优化,结合具体的工作情况,制定科学、有效的材料采购方案,并按照项目进展对方案进行随时调整,确保材料供应不间断,而且不会产生长期搁置的现象。总之,要最大限度减少隧道施工项目的材料成本。 
3.2 科学控制人工成本 
人工成本在整个隧道施工成本中占据14%左右,控制好人工成本费用是非常关键的,其管理方式有:首先,提高施工工作效率和工程质量,就一定要加强现场施工的管理工作,在实际过程中,要科学安排施工人员的施工工序,有效进行现场的管理和控制,协调好不同工序间工作人员的相互协作,防止施工过程出现矛盾和分歧,确保施工工作做到无缝衔接,合理减少施工工序所消耗的时间,最大程度提升整个工程的工作效率,最终减少项目成本。其次,劳动承包合同是施工方与劳务方在权责和结算款方面的重要证明,在签订合同时,要详细说明劳动价格,保证价格的合理,遵循市场自然规律,严格劳动承包合同的签订,使所有的合同内容都必须清楚、详细、没有争议,制定索赔内容,防止意外事件导致的成本增加。最后,进行人工成本控制管理,要选择合适的施工队伍,对信誉良好、具备专业资质、施工经验多的团队要优先选择,要不断提高施工工作效率,在保证项目工程质量的条件下,尽量减少工期,进而降低人工成本。 
3.3 机械成本的控制管理 
在隧道工程中,要合理利用各种机械设备,机械成本在整个施工成本中占据的比例也很大,需要严格管控机械成本。具体方式有:首先,要做好机械的维修和保养工作。根据具体的方案要求,制定系统的设备使用计划,合理调配各种设施,防止设备的闲置或者不充足现象,确保施工各个环节有序进行,防止机械设备不足影响到整个施工进程,从而提高了隧道施工的成本。其次,要加强对机械设备的定期检修和维保工作,及时更新损坏的元件,确保机械设施顺利运转,增加机械设施的使用期限,减少后期维护成本。最后,提高施工过程中对油、电方面的管理能力。隧道项目中的能源包括电能和油料两类。而且这方面的需求量非常大,因此,要加强这些能源的管控工作,设置专门的封闭仓库,实行统一采购、分发的形式,同时进行仔细的核对,防止油料的浪费,降低机械设备成本;电能设备主要涉及通风和空机,它们的功率很大,要科学安排开关顺序,提升机械利用率,这样可以有效防止由于运转和拉闸过多导致的电费增加,从而减少施工整体成本。 
3.4 间接成本的管控 
隧道施工的间接成本主要包括:办公人员、行政部门、管理层、工程师的成本,虽然这方面的成本不高,但是也是容易失控的部分,因此要加强间接成本的管控,具体方式有:首先,加强对各部门间接成本的审核和控制,在费用使用方面,要有效控制,防止铺张浪费现象,根据工程项目的具体要求,严格规范各部门的费用支出,对费用审批环节进行详细规定,从而合理控制间接成本。其次,对间接成本所涉及的人员进行合理配置,根据工作人员的具体情况,提升其成本控制理念,加强间接成本的控制和宣传,在实际工作中防止浪费现象的产生,进而有效控制间接成本费用。 
3.5 施工技术的优化管理 
在隧道施工项目中,施工水平对其成本的高低起到了决定作用,因此提高施工技术水平,对降低整个隧道项目成本起着重要作用。因此,要不断更新施工技术,具体有以下方式:首先,要制定合理的隧道爆破施工方案。在隧道项目中,超欠挖是经常出现的现象,如果不控制好欠挖和超挖现象,后期的处理就会非常复杂,最终会增加施工成本费用。在爆破之前,要针对周围情况变化、过去的爆破数据,对钻孔的位置和角度加以调整,合理配置炸药的使用量,从而有效降低超欠挖量,进而减少隧道施工成本。其次,要保证施工测量放线的准确性。在放线测量之前,要仔细阅读相关文件及规程,提高测量放线的精准度,从而防止超挖现象的产生,这是防止隧道超欠挖的重要保障。最后,要对喷射混凝土施工技术加以优化升级。隧道施工中最重要的技术之一就是喷射混凝土技术,要结合现场实际情况对其加以优化,选择湿式喷射混凝土技术,配置好混凝土配合比,并选择合适的水压、风压以及喷射角度及喷射间距,尽量减少回弹量,从而降低混凝土的使用量,进而降低隧道施工成本。 
4  结束语 
总之,加强隧道工程的成本控制,这是现代隧道工程施工中的重点工作,也是当前市场经济竞争机制下的重要选择,它将对施工企业的可持续发展起到促进作用。因此,施工企业要意识到隧道施工成本控制的重要意义,认真遵守各项施工原则,加强隧道项目中的成本管理,在材料选择、人员配置、机械设备以及间接费用方面进行有效控制,同时也要保证隧道施工项目保质保量的完成。最终,施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要认真研究符合企业自身情况的成本控制方法,从而合理控制项目成本,促进施工企业长久、稳定发展。 

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